Page 33 - Metaaljournaal Winter 2021/2022

‘De cursus was best
confronterend’ TEKST TEFKE VAN DIJK FOTO MARTIJN STEINER LOVISA
oom adviseert.
Waarom gingen jullie naar OOM?
‘Onze buitendienst bestaat uit zo’n tien man, verdeeld in hulp- en hoofdmonteurs. De hoofdmonteur heeft een leidinggevende rol. Vier hoofdmonteurs werkten al een tijdje in de buitendienst en wilden meer. Bij Kersten zijn weinig leidinggevende functies, dus de mogelijkheden zijn beperkt. Maar we wilden het wel onderzoeken. Dus hebben we contact gezocht met Anton Verlaan, onze regiomanager van OOM.’
Hoe ging dat?
‘Anton heeft ons wat vragenlijsten gestuurd. Die zijn later een-op-een doorgenomen met de monteurs. Hieruit kwamen hun sterke punten, verbeterpunten en ambities naar voren. Anton gaf als advies een bbl-opleiding niveau 4. Maar dat kan helaas niet voor alle vier, want dan zijn we hen vier jaar lang een dag in de week kwijt.’
Geen succes dus?
‘Eén monteur had inmiddels een andere baan gevonden en één monteur wilde liever een praktische cursus. De twee anderen volgen nu via OOM de vijfdaagse cursus Leren leidinggeven op de bouw. Ze zijn net begonnen en het is best confronterend. Leidinggeven houdt meer in dan ze dachten.
Ze zijn het aanspreekpunt en voeren ook functionerings- en beoordelingsgesprekken. Hoe dan ook heel leerzaam.’
Wat hebben jullie eraan gehad?
‘Dankzij het verslag van Anton hebben
de monteurs gezien waar ze goed in zijn. Met de cursus ervaren ze in korte tijd wat er komt kijken bij leidinggeven. Het is afwachten of ze ermee door willen. Uiteindelijk gaat het erom dat we onze mensen iets kunnen bieden. Meer salaris
is één, maar opleiding en ontwikkeling
zijn ook belangrijk. Plus dat ze trots kunnen zijn op hun werk. Dat zit wel goed met onze projecten. Met aanvullende vergoedingen van OOM is veel mogelijk.’ ■
‘Kersten vindt persoonlijke aandacht heel belangrijk’
Anton Verlaan
is regiomanager voor Noord-Holland en Flevopolder. Kijk op pagina 37 wie jouw regiomanager is.
Regiomanager Anton Verlaan adviseerde Monique Thiel. Hoe heeft hij dit traject ervaren?
‘Het traject begon al in september 2020, maar vanwege corona konden de persoonlijke gesprekken lange tijd niet plaatsvinden. Uiteindelijk kon ik in het voorjaar langs voor het advies. Ik had met elke medewerker een persoonlijk gesprek en ook deed ik wat tests. Afsluitend was er een bijeenkomst over potentiële opleiding en ontwikkeling. Wat mij vooral opviel, is de zorg van Kersten voor hun mensen. Ze wachten liever wat langer dan het ‘even online doen’. Persoonlijke aandacht vinden ze heel belangrijk.’
METAALJOURNAAL Winter 2021/2022 | 33